4月15日，公司召开管理提升项目启动大会，公司唐董、工会程主席，以及公司主管以上管理人员等五十余人参加了大会。总经理林光伟做动员讲话，副总经理项纯主持大会。

林总在动员中指出，推行管理变革是实现十四规划的需要。当前我们管理水平，营销模式和思维模式，在公司过往发展33年时间里，发挥了积极有效的作用，为公司成立初创、退城进郊、成长发展、搬迁入园四个阶段的发展做出了很大贡献。但与十四五目标任务要求相对照，与对未来的发展要求相比较,我们公司现在的管理模式、人才储备、激励政策、营销体系和供应链管理还存在诸多不足，需要进行系统性变革。

推行管理变革是应对变化市场的需要。面对技术更新、市场变化，原先积累的经营优势，构建的技术优势，随着资本的注入，产品同质化，竞争力下降，溢价能力下降，市场、技术变化迫使我们必须调整，从生产和技术的管理提升，节能降耗上，下更大功夫做更好文章。我们不能停滞不前，一定要居安思危，必须从市场角度来调整，进行管理变革。

推行管理变革是实现公司长远发展的需要。我们的使命是为员工创造前途，为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造繁荣。我们要对员工负责任，要对社会负责任，就一定要制定长远发展规划。目前我们许多员工和管理干部安于现状，奋斗思想不足，学习劲头和意愿不足，我们亟需通过变革来实现我们员工，尤其是管理干部意识的提升，构建庸者下、能者上的有效激励机制，为公司稳健发展打下坚实基础。

推行管理变革是实现公司有效治理的需要。企业发展需要科学管理，有效治理。华惠公司不仅要依法履行治理职责，更要相应规章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱，夯实公司制度流程基础，关键在于管理干部。我们要通过管理诊断与咨询，形成涵盖人力资源、薪酬绩效与激励、市场营销的新体系，使我们走健康稳定，可持续发展道路，成为负责任的企业。

为了这个共同目标，我们全体管理人员，要积极参加这次培训，学习，做到学思悟行，准确客观提供各种信息资料，与我们的合作伙伴，进行有效沟通，为管理咨询准确把脉条件。之后，我们要召开一定范围的专题座谈会，讨论思路、想法、对策和方案，共同分享，使我们华惠公司形成一个系统、有效的管理体系。我们全体管理者，要按照计划的各个阶段要求，抓好落实，真正推动工作有效落实，为我们公司更好发展，完成十四五规划，以及百年华惠的打下基础。

林总还带领全体与会管理人员进行了宣誓。

会后，还进行了管理提升专题培训。